安樂鄉衛星地圖

　　安樂簡介：安樂鄉在武岡市城南2公里處，全鄉區域56平方公里，包含春光、紅星、雙圳、長沖、塘富、紫田、安樂、獨山、鄭家坪、高橋、新澤、雙石橋、田莊、德江、東庄、五桂、清水亭17個村，201個村民小組，2.47萬，水田1.65萬畝，旱土0.27萬畝。區域居民以種糧為主要產業，兼有生豬、銅鵝等專業養殖，主要農副產品有臍橙。 近年內發展了良種玉米、尾參等種植業，成為良種玉米，尾參種植基地。區域內地理條件優越，水利條件良好，南傍郝水河，另有兩條支流縱穿全境，並建有安樂高躍兩個小型水電站;交通便利：有1865線橫貫整個區域;礦產資源豐富，盛產高含量的鐵、錳礦;鄉鎮企業發展熱頭良好，除原有的安樂水泥廠外，年產值在100萬元以上的企業有塘富鐵廠等6家。 【農綜開發】按照保證糧食生產，強化主導產業，發展特色經濟的原則，不斷加快產業結構調整步伐。該鄉形成了以蔬菜、藥材、林果為主的特色種植基地。藥材、百合基地3處（德江、紅星、長沖）總計800餘畝。種植特色紅薯300畝，雜交玉米10040畝，完成訂單農業（雜交制種）1000畝。長沖村的千畝林果藥材基地，安樂村的生態農業示範園，春光村的蔬菜基地，安樂、獨山、德江村的臍橙基地建設已逐步形成規模。德江村的楊柏良的無病毒臍橙多次送省農博會獲獎。畜牧業平穩健康發展，年發展生豬14萬頭，出欄12萬頭，發展養豬專業戶30戶。建立了以春光、紅星、安樂、獨山為中心的無公害生豬產業帶，以獨山、長沖為中心的牛羊養殖帶，以資水沿岸春光、紅星、雙圳為重點的銅鵝養殖帶，年出籠銅鵝6萬羽。林業經濟穩步推進，加強了對4800畝退耕還林的有效管護。兌現退耕還林錢糧補助180萬元，林業資源得到有效保護，生態環境日益優化。國土管理嚴格執法，確保耕地總量動態平衡，為現代農業的發展提供了有效的載體。 【招商引資】該鄉牢固樹立「無外不快」、「無外不富」、「無外不活」的開放思想，明確提出了把招商引資作為經濟發展的第一抓手，舉全鄉之力大力進行招商引資，從而形成了招商引資工作的強大合力。2007年該鄉招商引資工作名列武岡市第一，共引進招商引資項目18個，其中投資在3000萬元以上的項目6個，分別是：廣東客商唐革民投資3000萬元的安樂金屬加工廠、廣東客商張建勇投資4100萬元的安樂機械製造廠、懷化客商肖寶華投資4000萬元的華寶滷製食品廠、長沙客商潘志勇投資6000萬元的順順和食品有限公司、婁底客商邱志剛投資4000萬元的星創金屬材料有限公司、湖南彩色印刷有限公司投資3600萬元的湘南彩色印刷廠;合同引資4.75億元，實際到位資金3.6億元。 在招商引資工作中，以引進工業項目和勞動密集型企業為主要方向，在引進的18個項目中，有11個是工業項目。安排就業人員達3000多名。2007年全鄉實現GDP2.93億元，同比增長11%;完成財政總收入428萬元，同比增長13%，農民人均純收入達到3557元，同比增長12%，創歷史最高水平。該鄉被評為「邵陽市十佳招商引資先進鄉鎮」、武岡市「工業目標管理二等獎」。 【基礎設施建設】是年該鄉有2個村完成了規劃編製工作，啟動了新澤、高橋、雙石橋三個村的農網改造工作，農村公路建設完成30.05公里，水利建設投入數萬元，病險水庫加固2座，河道清淤30公里，新增和改善農田灌溉近2000畝。完成土地平整項兩處，總計600餘畝。國土小區建設1處，總投入300萬元。勞務經濟成為農民增收的重要渠道，年內全年勞務輸出5000餘人，實現勞務收入500萬元。 【信訪綜治】針對安樂的特定環境和多年不穩定因素的狀態，該鄉綜治委採取了強有力的工作措施，按照「五個一」的要求，堅持做到將各類群體性、突發性事件控制在萌芽狀態，早發現、早介入，早處置，確保群體事件不發生。年內全鄉無一起上訪案件，無一起群體事件。信訪工作一直維持零上訪記錄。2007年被評為市「社會治安綜合治理先進鄉鎮街道」。始終把安全工作作為頭等大事來抓。年初先是逐級逐單位簽訂安全責任目標責任書，明確責任人，然後在全鄉範圍內對有安全隱患的礦山、磚場、渡口等地進行逐項排查。組織安監站、派出所、企業辦等單位進駐廠礦企業進行安全檢查10次，共提出整改措施32條，對有嚴重安全隱患的單位進行停產整頓，對從事特殊行業的安全從業人員進行安全培訓。全年境內無安全事故發生。2007年被評為市「安全生產目標管理先進單位」。 【和計生工作】一是加強領導，健全計生工作組織機構。二是加大宣傳力度，狠抓政策推動和利益導向機制的落實，轉變群眾的生育觀念。按照「注重平時，強化基礎，以線為主，創新體制，責任到人」，嚴把「四關」（婦檢關、流動關、處罰標準關、節育措施關）的要求，加強基層計生隊伍建設，深入開展「婚育新風進萬家」活動，推進計劃生育的廣泛開展，全面完成了市下達的各項計育指標和出生計劃。三是強化措施，狠抓基層基礎工作，鄉黨委、政府針對我鄉實際，制訂了一系列的工作措施：如工作重心下移措施，即由主要領導的宏觀調控改為親自下村抓計生工作。 【社會事業】結合重大節假日，組織群眾開展文體活動20起，文藝演出10起，豐富了農村文化生活。2007年修建了鄉衛生院門診住院大樓，改善了衛生院的條件。全面啟動了新型農村合作醫療保險，參合人數達2.08萬人，參合率達80%。 位置 。